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「そのうち分かる」が分かるか
桃太郎が成功した理由 昔話・時代劇に学ぶ経営のヒント10章
古田 千尋

協力会社のメンバーから終了希望があがりました。原籍会社を辞め、ソフトウェア開発から離れるということでした。

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| メンバー育成 | 01:17 | comments(1) | trackbacks(0) |
リスクって
プロジェクト・リスクマネジメント―リスクを未然に防ぐプロアクティブ・アプローチ
プロジェクト・リスクマネジメント―リスクを未然に防ぐプロアクティブ・アプローチ
ポール・S. ロイヤー,Paul S. Royer,峯本 展夫

リスクと一言で言ってもその定義は人それぞれ。

セミナーを受けるとまずは「リスクとは」というところから始まります。定義がばらばらということの表れなのかもしれません。

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| ソフトウェア開発 | 00:15 | comments(2) | trackbacks(0) |
週末起業サラリーマン hikaruさんにお会いしました
短期合格者だけが知っている! 「一発合格!」勉強法
短期合格者だけが知っている! 「一発合格!」勉強法
超速 太朗

昨日週末起業サラリーマン hikaruさんにお会いしました。

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| その他 | 22:49 | comments(6) | trackbacks(0) |
仕事を預ける
渋滞学 (新潮選書)
渋滞学 (新潮選書)
西成 活裕

自分がやるべき仕事を人に預ける。
渡すのではなく預けることで負荷分散、導入効率につなげられないでしょうか。

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| 仕事 | 00:05 | comments(8) | trackbacks(0) |
やっぱり悩んでしまう
「悩み」の正体 (岩波新書 新赤版 1068)
「悩み」の正体 (岩波新書 新赤版 1068)
香山 リカ

「悩む必要はない」「悩んだって仕方ない」と言われても悩んでしまう。言われるとおりに受け入れられたら楽なのになぁと思います。

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| 自己育成 | 01:39 | comments(0) | trackbacks(0) |
直接会って話す
知的な距離感
知的な距離感
前田 知洋

メールでやり取りをすると相手の顔が見えないため、その文面だけで相手の感情や考えを想像されてしまうというのはよく言われることです。

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| コミュニケーション | 00:21 | comments(14) | trackbacks(0) |
やっておきたいなと思うことをする
<Ship It! ソフトウェアプロジェクト 成功のための達人式ガイドブック
Ship It! ソフトウェアプロジェクト 成功のための達人式ガイドブック
Jared Richardson,William Gwaltney Jr.,でびあんぐる

こういうことをやっておきたいな、やるべきだろうということをやる。単純なのですが難しいですね。

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| ソフトウェア開発 | 22:03 | comments(10) | trackbacks(0) |
自分の強み、能力を知るきっかけ
はまる人、はもる人、はめる人 「強味」の人材像 [朝日新書061] (朝日新書 61) (朝日新書 61)
はまる人、はもる人、はめる人 「強味」の人材像 [朝日新書061] (朝日新書 61) (朝日新書 61)
キャメル・ヤマモト

自分の強みを知るためにこれまでと違った経験も有効です。これまでどおりの状況に身を置くために、強みに気づけないということもあります。

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| メンバー育成 | 13:28 | comments(6) | trackbacks(0) |
本当かどうか
環境問題はなぜウソがまかり通るのか (Yosensha Paperbacks (024))
環境問題はなぜウソがまかり通るのか (Yosensha Paperbacks (024))
武田 邦彦

そう言われているからというだけで正しいと判断してしまうこと、正しく意図が伝わらないことがあります。

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| ソフトウェア開発 | 00:44 | comments(14) | trackbacks(0) |
「みんなでやろう」と言えばいいってものではない
BBTシリーズ8 コンサルティング入門 (BBTビジネス・セレクト 8)
BBTシリーズ8 コンサルティング入門 (BBTビジネス・セレクト 8)
内田 和成

「みんなで協力して」「みんなで取り組んで」とは良く言われることですが、言えばいいというものではありません。
現実と離れていると言うことが逆効果となることもあります。

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| 上司 | 00:36 | comments(18) | trackbacks(0) |
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